曙海教學(xué)優(yōu)勢
曙海培訓(xùn)的課程培養(yǎng)了大批受企業(yè)歡迎的工程師。大批企業(yè)和曙海
建立了良好的合作關(guān)系。曙海培訓(xùn)的課程在業(yè)內(nèi)有著響亮的知名度。
本課程，秉承二十一年積累的教學(xué)品質(zhì)，以項目實現(xiàn)為導(dǎo)向,老師將會與您分享設(shè)計的全流程以及工具的綜合使用經(jīng)驗、技巧。
課程亮點
本次課程聚焦在研發(fā)效能度量領(lǐng)域，通過對行業(yè)內(nèi)相關(guān)方法框架、成功/失敗案例的分析，結(jié)合講師近期在大型公司中進(jìn)行的集團(tuán)級度量體系和平臺建設(shè)的實踐經(jīng)驗，總結(jié)出了一套被證明切實可行的、以度量為抓手洞察軟件交付價值流的產(chǎn)出和瓶頸，有針對性地促進(jìn)企業(yè)研發(fā)效能提升的體系和方法。分享中會涉及微軟、Facebook、百度、阿里、騰訊相關(guān)案例，并對某萬人研發(fā)規(guī)模公司研發(fā)效能度量體系建設(shè)過程進(jìn)行詳細(xì)剖析，最后會給出經(jīng)驗總結(jié)和避坑指南，相信對聽眾系統(tǒng)性理解該領(lǐng)域、助力效能度量在各自公司的落地有較大幫助。
課程大綱
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? 數(shù)字化時代對研發(fā)效能的挑戰(zhàn) o ?沒有度量就無法改進(jìn) ? ?研發(fā)效能度量的誤區(qū) o ?面向局部而非全局 o ?面向過程而非結(jié)果 o ?KPI 化，度量什么就會得到什么 ? ?某千億市值公司研發(fā)效能度量失敗案例 ? ?業(yè)界主流大型公司研發(fā)效能度量的做法 o ?Facebook、微軟的案例 o ?百度、阿里、騰訊等公司的案例 o ?某大型銀行的案例 o ?研發(fā)效能度量原則提煉 ? ?研發(fā)效能度量實戰(zhàn)（某萬人研發(fā)規(guī)模公司落地實施案例） o ?研發(fā)效能度量體系模型
o ?效能度量指標(biāo)全景圖
o ?研發(fā)效能度量平臺建設(shè)
? ?研發(fā)效能洞察和提升案例分析 o ?效能趨勢圖分析，效能改進(jìn)投入決策點 o ?效能逐層下鉆分析，洞察團(tuán)隊交付瓶頸 o ?效能部門分布分析，尋找需要改進(jìn)的團(tuán)隊 o ?流負(fù)載和流效率分析，尋找效能改進(jìn)抓手 o ?團(tuán)隊累積流圖分析，尋找可能改進(jìn)空間 o ?跨研發(fā)領(lǐng)域綜合分析，交付效率和技術(shù)債務(wù)的相互權(quán)衡 ? ?經(jīng)驗總結(jié)，避坑指南 o ?度量不是免費的，如何平衡成本與收益，通過自動化降低度量帶來的額外成本 o ?避免平均值陷阱，均值、中位數(shù)、85%分位數(shù)，以及各級下鉆 o ?不追求完美，迅速迭代，如何按場景適配 o ?度量不是為了控制，而是驅(qū)動改進(jìn)，如何避免指標(biāo)失真 |
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