課程大綱
第一講 生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的功能與作用
一）生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的五大功能
二）企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃體系
1.市場需求環(huán)境變化及企業(yè)而臨的挑戰(zhàn)
2.企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃體系的崗位職責(zé)
3.編制生產(chǎn)計(jì)劃的重點(diǎn)以及需考量的因素
三）企業(yè)的生產(chǎn)類型和計(jì)劃方式
1.生產(chǎn)計(jì)劃方式及特點(diǎn)
2.生產(chǎn)過程和計(jì)劃方式
3.產(chǎn)品生命周期和計(jì)劃策略
?
第二講 生產(chǎn)計(jì)劃與物控的角色和功能
一）PMC的組織架構(gòu)及工作重點(diǎn)解析
1.PMC的工作重點(diǎn)解析
2.生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）的競爭力
二）生產(chǎn)計(jì)劃人員的目標(biāo)及角色
三）PMC在公司中的地位
1.PMC與其它部門的關(guān)系
2.思考：跨部門協(xié)作不良的問題及對策
3.如何塑造PMC核心地位
?
第三講 需求預(yù)測管理
一）需求預(yù)測是供應(yīng)鏈運(yùn)作的核心依據(jù)
二）影響需求的各要素及其相互關(guān)系
三）預(yù)測的方法（定性、定量）
四）一致性預(yù)測與銷售運(yùn)營計(jì)劃（S&OP）
第四講 物料需求計(jì)劃
一)MRP運(yùn)行邏輯
二)能力需求計(jì)劃(產(chǎn)能規(guī)劃)
三)瓶頸對生產(chǎn)計(jì)劃和進(jìn)度的影響及改善
四)主生產(chǎn)計(jì)劃
五)物料清單
六)信息系統(tǒng)的有效支持
第五講 精益車間排程與追蹤
一)如何實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃精準(zhǔn)化，科學(xué)化？
二)精益排程計(jì)劃
三)生產(chǎn)計(jì)劃排程變更
四)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度管控方法
第六講 生產(chǎn)管理與監(jiān)控
一)良好倉儲(chǔ)現(xiàn)場是實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)的基礎(chǔ)
二)盤存管理
三)物料供應(yīng)管理策略
四)正確有效的庫存管理
