       基于PMP項目管理理論培訓(xùn)

第一章 項目管理引論 1.1 PMBOK?指南編寫的目的
1.2 什么是項目
1.3 什么是項目管理
1.4 項目管理、項目集管理、項目組合管理與組織級項目管理四者之間的關(guān)系
1.5 項目管理、運營管理與組織戰(zhàn)略三者之間的關(guān)系
1.6 商業(yè)價值
1.7 項目經(jīng)理的角色
1.8 項目管理知識體系
第二章 組織影響與項目管理 2.1 組織影響與項目管理
2.2 項目干系人與治理
2.3 項目團(tuán)隊
2.4 項目生命周期
第三章 項目管理過程組 3.1 項目管理過程間的互動
3.2 項目管理過程組
3.3 啟動過程組
3.4 規(guī)劃過程組
3.5 執(zhí)行過程組
3.6 監(jiān)控過程組
3.7 收尾過程組
3.8 項目信息
3.9 知識領(lǐng)域的角色
第四章 項目整合管理 4.1 制定項目章程
4.2 制定項目管理計劃
4.3 指導(dǎo)與管理項目工作
4.4 監(jiān)控項目工作
4.5 實施整體變更控制
4.6 結(jié)束項目或階段
第五章 項目范圍管理 5.1 規(guī)劃范圍管理
5.2 收集需求
5.3 定義范圍
5.4 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)
5.5 核實范圍
5.6 控制范圍
第六章 項目時間管理 6.1 規(guī)劃進(jìn)度管理
6.2 定義活動
6.3 排列活動順序
6.4 估算活動資源
6.5 估算活動持續(xù)時間
6.6 制定進(jìn)度計劃
6.7 控制進(jìn)度
第七章 項目成本管理 7.1 規(guī)劃成本管理
7.1 估算成本
7.2 制定預(yù)算
7.3 控制成本
第八章 項目質(zhì)量管理 8.1　規(guī)劃質(zhì)量
8.2　實施質(zhì)量保證
8.3　實施質(zhì)量控制
第九章 項目人力資源管理 9.1 規(guī)劃人力資源管理
9.2 組建項目團(tuán)隊
9.3 建設(shè)項目團(tuán)隊
9.4 管理項目團(tuán)隊
第十章 項目溝通管理 10.1 規(guī)劃溝通管理
10.2 管理溝通
10.3 控制溝通
第十一章 項目風(fēng)險管理 11.1 規(guī)劃風(fēng)險管理
11.2 識別風(fēng)險
11.3 實施定性風(fēng)險分析
11.4 實施定量風(fēng)險分析
11.5 規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)付
11.6 監(jiān)控風(fēng)險
第十二章 項目采購管理 12.1 規(guī)劃采購管理
12.2 實施采購
12.3 管理采購
12.4 結(jié)束采購
第十三章 項目干系人管理 13.1 識別干系人
13.2 規(guī)劃干系人管理
13.3 管理干系人參與
13.4 控制干系人參與
第十四章 實戰(zhàn)培訓(xùn)1天 14.1項目的啟動實戰(zhàn)演練
14.1.1制定項目章程
項目章程模板及其內(nèi)容解析
14.1.2識別項目干系人
ABC項目干系人案例演練：
1、 制作干系人地圖
2、 設(shè)計干系人管理策略
3、 項目組織的組建
4、 制作干系人溝通矩陣
14.2項目的規(guī)劃實戰(zhàn)演練
項目計劃模板及其內(nèi)容解析
ABC項目計劃案例演練：
1、 編制WBS
2、 制定進(jìn)度計劃
3、 編制資源計劃
4、 編制風(fēng)險計劃
14.3項目的執(zhí)行實戰(zhàn)演練
項目看板（KANBAN）介紹
ABC項目看板演練：
1、 編制項目看板
2、 每日站立會議演練
14.4項目的監(jiān)控實戰(zhàn)演練
項目績效報告（周報）模板及其內(nèi)容解析
ABC項目績效報告演練：
1、 編制項目績效報告
2、 匯報及評審績效報告演練
14.5項目的收尾實戰(zhàn)演練
項目總結(jié)報告模板及其內(nèi)容解析
ABC項目總結(jié)報告演練：
1、 編制項目總結(jié)報告
2、 經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)分享