       PRINCE2?方法進(jìn)行研發(fā)項目管理培訓(xùn)

1、PRINCE2?項目管理方法論概述
1.1 PRINCE2?項目的定義？
1.2 PRINCE2?項目管理有哪些變量？
1.3 PRINCE2?項目的生命周期及其特點？
1.4 PRINCE2?的四個要素及其關(guān)系
1) 客戶/供應(yīng)商環(huán)境
2) PRINCE2? 7大原則
3) PRINCE2? 7大主題
4) PRINCE2? 7大流程
2、PRINCE2?項目管理7大管理原則
2.1持續(xù)的業(yè)務(wù)驗證
2.2汲取經(jīng)驗教訓(xùn)
2.3清晰的角色和責(zé)任
2.4分階段管理
2.5例外管理
2.6關(guān)注產(chǎn)品
2.7依環(huán)境裁減
3、項目準(zhǔn)備流程
3.1 項目準(zhǔn)備流程的目標(biāo)
3.2項目準(zhǔn)備流程關(guān)鍵活動及角色職責(zé)
1) 任命項目主管及項目經(jīng)理
2) 參考以往的經(jīng)驗教訓(xùn)
3) 設(shè)計及任命其他管理團(tuán)隊成員
4) 準(zhǔn)備概要商業(yè)論證
5) 完成項目概述文件
6) 編制啟動階段計劃
3.3項目準(zhǔn)備流程的管理產(chǎn)品
1) 日志
2) 經(jīng)驗教訓(xùn)記錄單
3) 概要商業(yè)論證
4) 項目概述文件
5) 啟動階段計劃
4、項目啟動流程
4.1項目啟動流程的目標(biāo)
4.2項目啟動流程關(guān)鍵活動及角色職責(zé)
1) 準(zhǔn)備風(fēng)險管理戰(zhàn)略
2) 準(zhǔn)備質(zhì)量管理戰(zhàn)略
3) 準(zhǔn)備配置管理戰(zhàn)略
4) 準(zhǔn)備溝通管理戰(zhàn)略
5) 定義項目控制
6) 編制項目管理計劃
7) 編制詳細(xì)的商業(yè)論證
8) 編制項目啟動文件
4.3項目啟動流程的管理產(chǎn)品
1) 風(fēng)險管理戰(zhàn)略
2) 風(fēng)險登記單
3) 質(zhì)量管理戰(zhàn)略
4) 質(zhì)量登記單
5) 配置管理戰(zhàn)略
6) 配置項記錄表
7) 問題登記單
8) 產(chǎn)品狀態(tài)清單
9) 溝通管理戰(zhàn)略
10) 項目管理計劃
11) 詳細(xì)的商業(yè)論證
12) 項目啟動文件
5、項目指導(dǎo)流程
5.1項目指導(dǎo)流程目的及意義
5.2項目指導(dǎo)流程關(guān)鍵活動及角色職責(zé)
1) 項目啟動授權(quán)
2) 項目實施授權(quán)
3) 階段或例外計劃授權(quán)
4) 給予特別指導(dǎo)
5) 項目收尾授權(quán)
5.2項目指導(dǎo)流程中的管理產(chǎn)品
6、階段控制流程
6.1階段控制流程的目標(biāo)
6.2階段控制流程關(guān)鍵活動及角色職責(zé)
1) 授權(quán)工作包
2) 參與工作包評審
3) 接受已完成的工作包
4) 項目階段狀態(tài)評估
5) 報告要點
6) 捕獲項目問題與風(fēng)險
7) 實施糾正性行動
8) 上報問題與風(fēng)險
6.3階段控制流程中的管理產(chǎn)品
1) 工作包
2) 問題報告
3) 例外報告
4) 要點報告
7、產(chǎn)品交付管理流程
7.1產(chǎn)品交付管理流程的目標(biāo)
7.2產(chǎn)品交付管理流程關(guān)鍵活動及角色職責(zé)
1) 接受工作包
2) 生產(chǎn)工作包
3) 移交工作包
7.3產(chǎn)品交付流程中的管理產(chǎn)品
1) 檢查點報告
8、階段邊界管理流程
8.1階段邊界管理流程的目標(biāo)
8.2階段邊界管理流程關(guān)鍵活動及角色職責(zé)
1) 編寫下一階段計劃
2) 階段竣工報告
3) 更新項目計劃
4) 評審商業(yè)論證
5) 編制例外計劃
8.3階段邊界管理流程中的管理產(chǎn)品
1) 階段竣工報告
2) 階段計劃
3) 例外計劃
9、項目收尾流程
9.1收尾流程的目標(biāo)
9.2收尾流程關(guān)鍵活動及角色職責(zé)
1) 按計劃收尾
2) 提前收尾
3) 驗收移交
4) 評價項目
5) 準(zhǔn)備收尾通知
9.3收尾流程中的管理產(chǎn)品
1) 項目竣工報告
10、PRINCE2?整體回顧和總結(jié)
10.1PRINCE2?流程整體串講
10.2PRINCE2?管理文檔模板強(qiáng)調(diào)
10.3經(jīng)驗交流和分享