課程目錄: 財務(wù)BP到財務(wù)場景師-財務(wù)分析與決策實(shí)務(wù)培訓(xùn)
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課程大綱:

       財務(wù)BP到財務(wù)場景師-財務(wù)分析與決策實(shí)務(wù)培訓(xùn)

 

 

 

第一模塊企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展新趨勢?財務(wù)轉(zhuǎn)型
把握當(dāng)今公司財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型趨勢
? 直擊企業(yè)財務(wù)分析的現(xiàn)狀與問題
? 深入了解財務(wù)決策的流程
? 更小、更快、更敏捷?財務(wù)決策職能的演化方向
? 成熟的財務(wù)管理是怎樣的?
? 業(yè)財融合時代,財務(wù)人員應(yīng)滿足怎樣的能力要求
- 多元化的財務(wù)技能
- 較高的綜合素質(zhì)能力
? 案例研究:某500強(qiáng)公司中,財務(wù)人員是如何提供決策支持的
第二模塊銷售環(huán)節(jié)中的財務(wù)決策
產(chǎn)品能賣出多少?銷售數(shù)量預(yù)測
? 產(chǎn)品要賣多少錢?定價決策
- 明確定價目標(biāo)?在市場上占有盈利還是占有份額
- 怎樣選擇合適的定價方法
◇ 五大以成本為基礎(chǔ)的定價方法
案例分析:什么情況下可以做出接受低價追加訂貨的決策?
◇ 四大以市場為基礎(chǔ)的定價方法
思考與討論:市場地位能夠?qū)Χ▋r施以何種程度的影響
推出哪些產(chǎn)品,每種數(shù)量多少?產(chǎn)品結(jié)構(gòu)決策
- 案例分析:怎樣調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)提升利潤
? 多少天內(nèi)要收回貨款?信用賬期決策
- 了解行業(yè)的整體狀況
- 比較競爭對手的賬期
- 參考企業(yè)的歷史賬期
- 考慮國家的宏觀經(jīng)濟(jì)政治狀況
- 衡量企業(yè)本身的資金實(shí)力
- 思考與討論:企業(yè)延長賬期能給公司帶來更高的銷量和利潤嗎?
? 作為銷貨方該不該提供現(xiàn)金折扣
- 案例分析:如何確定現(xiàn)金折扣力度以達(dá)到減少壞賬和盈利的平衡
第三模塊采購環(huán)節(jié)中的財務(wù)決策
要花多少錢購買產(chǎn)品?采購價格的決策
- 成本構(gòu)成vs.合同總成本
- 案例分析:企業(yè)如何根據(jù)合同總成本對供應(yīng)商產(chǎn)品價格進(jìn)行排序
? 要購買多少產(chǎn)品?采購數(shù)量的決策
- 經(jīng)濟(jì)訂貨量模型及應(yīng)用
◇ 大批量訂貨是好是壞?企業(yè)該如何決策
◇ 企業(yè)該如何確定其經(jīng)濟(jì)訂貨量 多少天采購一次?采購周期的決策
? 產(chǎn)品備貨多少?安全庫存的決策
- 有數(shù)量折扣的EOQ模型及應(yīng)用
? 作為購貨方,要不要接受現(xiàn)金折扣
- 延伸擴(kuò)展:如果銷貨方提供的現(xiàn)金折扣條件是多重折扣,購貨方是否應(yīng)該接受現(xiàn)金折扣
? 存貨管理方法
- 有效進(jìn)行ABC分類進(jìn)行存貨管理
- JIT存貨管理的應(yīng)用
第四模塊生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的財務(wù)決策
把握生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的關(guān)鍵決策點(diǎn)?生產(chǎn)什么、何時生產(chǎn)、怎么生產(chǎn)
? 企業(yè)在銷量好的情況下,是生產(chǎn)的越多越好嗎?
? 經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)規(guī)模模型:如何算出總成本、優(yōu)生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)周期
案例分析
某制造業(yè)公司的優(yōu)生產(chǎn)決策是怎么做的
? 資源有限時,公司該做出怎樣的生產(chǎn)決策?
? 復(fù)雜限制條件下的產(chǎn)品組合
? 企業(yè)是否對半成品進(jìn)行深加工?
? 零部件自制還是外購?
第五模塊投資環(huán)節(jié)中的財務(wù)決策
關(guān)注投資的早期回報承諾
? 掌握投資分析的方法:貼現(xiàn)現(xiàn)金流分析法
? 用數(shù)據(jù)說話?把握投資項(xiàng)目的評價指標(biāo)
- 如何用NPV、PI、PB、IRR等指標(biāo)判斷投資項(xiàng)目的可行性
案例分析
舊存單是兌現(xiàn)還是收藏??重視貨幣的時間價值!
設(shè)備要不要更新?如何比較新舊設(shè)備的效益
? 設(shè)備要不要更新?如何選擇合適的方式計算設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命
? 當(dāng)生產(chǎn)量不確定、運(yùn)行年限不確定時,要怎樣更新設(shè)備?
? 設(shè)備是買還是租才能實(shí)現(xiàn)效益大化?
? 多個生產(chǎn)方案中,應(yīng)該用何種指標(biāo)衡量做出選擇?

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