課程目錄: 非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理高級培訓(xùn)
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課程大綱:

       非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理高級培訓(xùn)

 

 

一、現(xiàn)代財務(wù)管理基本原理、概念 
財務(wù)管理概念及基本方法 
會計語言要素 
會計語言規(guī)則 

二、如何分析財務(wù)報告 
1.  資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀(以資產(chǎn)負(fù)債為基礎(chǔ)的分析) 
  -  公司財務(wù)安全評價 
  -  公司償債能力評價 
2.  利潤表的閱讀(以利潤表為基礎(chǔ)的分析) 
  -  公司盈利能力評價 
3.  現(xiàn)金為王還是利潤至上? 
-  企業(yè)現(xiàn)金流量分析 
4.  財務(wù)綜合分析與預(yù)警機(jī)制 
模擬演練:分組模擬報表分析(直接從報表中查看整體經(jīng)營的問題和癥結(jié)) 
5. 職業(yè)經(jīng)理人有用的一招---跳出財務(wù)看財務(wù) 

三、如何管理企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險 
1、主要稅種介紹 
2、企業(yè)賺錢的第三條途徑—稅務(wù)籌劃介紹 
3、如何評估及控制稅務(wù)風(fēng)險 

四、如何管好企業(yè)的資金 
1、企業(yè)的融資渠道 
- 民營企業(yè)融資的十二種主要的負(fù)債融資手段 
- 企業(yè)權(quán)益融資的主要方法以及操作策略 
2、什么是財務(wù)杠桿 
- 四兩撥千斤的財務(wù)技巧 
3、如何控制投資風(fēng)險   
- 貨幣時間價值的計算 
- 投資決策的主要方法 
- 企業(yè)的投資控制體系 

五、如何建立有效的內(nèi)控制度 
1、內(nèi)控制度的重要性 
案例分析:巴林銀行倒閉案內(nèi)部控制方面的分析---不見過程的敗落 
2、內(nèi)部風(fēng)險控制的十把利器 
3、重要交易循環(huán)的內(nèi)部控制 
-“采購-付款”業(yè)務(wù)活動的內(nèi)部財務(wù)控制 
-“銷售-收款”業(yè)務(wù)活動的內(nèi)部財務(wù)控制 
-“費(fèi)用支出”業(yè)務(wù)活動的內(nèi)部財務(wù)控制 

六、各職能部門如何降成本 
1、成本控制基礎(chǔ)知識 
- 成本費(fèi)用的結(jié)構(gòu) 
- 量本利分析與保本點(diǎn) 
- 從成本結(jié)構(gòu)看經(jīng)營風(fēng)險 
- 成本控制的四步執(zhí)行法 
2、人力成本如何削減 
3、材料成本如何削減 
4、庫存成本如何削減 

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