       基于過(guò)程的績(jī)效管理模式培訓(xùn)

第一部分：目標(biāo)與績(jī)效管理新思維
目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)之間的距離
績(jī)效是企業(yè)存在的基礎(chǔ)
1、 目標(biāo)與績(jī)效管理的深層次內(nèi)涵
2、 目標(biāo)與績(jī)效管理的雙重目的
3、 保證目標(biāo)達(dá)成的七大關(guān)鍵
4、 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)：過(guò)程決定結(jié)果
第二部分：目標(biāo)與績(jī)效管理的常用工具
1、 目標(biāo)管理的業(yè)績(jī)導(dǎo)向
2、 目標(biāo)管理的能力導(dǎo)向
3、 正確理解360度資質(zhì)測(cè)評(píng)模型
4、 正確理解BSC-平衡記分卡
5、 什么是KPI
6、 設(shè)定KPI指標(biāo)的“3大方法”
7、 制訂KPI指標(biāo)的“4個(gè)維度”
8、 評(píng)估KPI指標(biāo)的“5種要素”
9、 KPI指標(biāo)操作的“6項(xiàng)原則”
第三部分：目標(biāo)與績(jī)效管理的系統(tǒng)循環(huán)
1、如何制訂合理的績(jī)效計(jì)劃
2、績(jī)效考評(píng)的執(zhí)行與反饋
3、績(jī)效考評(píng)實(shí)施的關(guān)鍵要素
4、績(jī)效考評(píng)結(jié)果的“正態(tài)分布”
5、績(jī)效考評(píng)的面談技巧
6、考評(píng)結(jié)果的使用藝術(shù)
7、成功推行目標(biāo)與績(jī)效管理的“3大關(guān)鍵”
8、目標(biāo)與績(jī)效管理的“6大誤區(qū)”
9、導(dǎo)致目標(biāo)與績(jī)效管理失敗的“9大原因”
第四部分：目標(biāo)與績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)流程
1、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)―確定關(guān)鍵業(yè)務(wù)范圍和能力
2、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的責(zé)任―確定指標(biāo)責(zé)任承擔(dān)者
3、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的流程―確定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉I(yè)務(wù)流程
4、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的步驟―確定考評(píng)的循環(huán)步驟
5、月度考評(píng)的流程與方法
6、季度考評(píng)的流程與方法
7、年度考評(píng)的流程與方法
8、考評(píng)的公平機(jī)制：爭(zhēng)議與仲裁
9、考評(píng)結(jié)果的使用：激勵(lì)與懲戒
第五部分：目標(biāo)與績(jī)效管理實(shí)操常模
1、如何組建目標(biāo)與績(jī)效管理專案組
2、如何擬定績(jī)效考評(píng)工作流程
3、如何識(shí)別企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系
4、如何分解部門目標(biāo)體系
5、如何設(shè)定個(gè)人目標(biāo)體系
6、如何設(shè)定績(jī)效指標(biāo)
7、如何設(shè)計(jì)績(jī)效考核表
8、目標(biāo)與指標(biāo)的控制方法
9、如何形成企業(yè)系統(tǒng)的績(jī)效考評(píng)體系