          企業(yè)信息化頂層設(shè)計培訓(xùn)

企業(yè)信息化發(fā)展現(xiàn)狀分析與政策建議
1.企業(yè)信息化現(xiàn)狀與評估
2.企業(yè)信息化常見問題
1)企業(yè)信息化常見基礎(chǔ)設(shè)施問題
2)企業(yè)信息化常見數(shù)字資源建設(shè)問題
3)企業(yè)信息化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范建設(shè)與應(yīng)用問題
4)企業(yè)信息化管理體系與運(yùn)行機(jī)制問題
3.企業(yè)信息化建設(shè)方向
1)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)趨勢
2)數(shù)字資源建設(shè)趨勢
3)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范建設(shè)與應(yīng)用趨勢
4)管理體系與運(yùn)行機(jī)制趨勢
4.信息化頂層架構(gòu)設(shè)計的提出
信息化頂層架構(gòu)（頂層架構(gòu)）
介紹
1.頂層架構(gòu)階段發(fā)展回顧
2.新一代頂層架構(gòu)建設(shè)理念
3.新一代頂層架構(gòu)的定位
4.新一代頂層架構(gòu)的特征
5.新一代頂層架構(gòu)建設(shè)目標(biāo)
6.新一代頂層架構(gòu)建設(shè)思路
7.新一代頂層架構(gòu)關(guān)鍵任務(wù)
頂層架構(gòu)之應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計與案例研討
1.應(yīng)用架構(gòu)形成與演化
2.業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與信息技術(shù)效用
3.信息化需求識別與業(yè)務(wù)需求分析
4.需求劃分與應(yīng)用系統(tǒng)能力設(shè)計
5.基于能力演化與定位的應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計
某國內(nèi)500強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計實踐案例介紹
頂層架構(gòu)之?dāng)?shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計與案例研討
1.企業(yè)數(shù)據(jù)架構(gòu)建設(shè)需求
2.數(shù)據(jù)架構(gòu)之?dāng)?shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與實例分析
3.數(shù)據(jù)架構(gòu)之?dāng)?shù)據(jù)交換與實例分析
4.數(shù)據(jù)架構(gòu)之決策分析與BI、DW實例
某事業(yè)單位數(shù)據(jù)架構(gòu)建設(shè)案例剖析
頂層架構(gòu)之技術(shù)（基礎(chǔ)）架構(gòu)設(shè)計與案例研討
1.技術(shù)或基礎(chǔ)架構(gòu)的定義
2.企業(yè)級信息系統(tǒng)的主要技術(shù)
3.異構(gòu)環(huán)境下的集成與共享問題（身份能通、數(shù)據(jù)能通、流程能通）
4.企業(yè)信息化集成平臺發(fā)展過程
5.集成技術(shù)之SOA
6.集成技術(shù)之BPM
7.集成技術(shù)之云計算（虛擬化）
8.技術(shù)/基礎(chǔ)架構(gòu)定位與統(tǒng)一參考模型
實例分析-某企業(yè)技術(shù)架構(gòu)
頂層架構(gòu)之
需求管理體系建設(shè)
1.需求管理的作用
2.需求管理體系化建設(shè)的作用
3.需求管理體系建設(shè)的三個階段
4.需求管理體系建設(shè)階段實施方法
某企業(yè)需求管理體系建設(shè)的實例與剖析
頂層架構(gòu)之架構(gòu)遷移與實施研討
1.頂層架構(gòu)遷移規(guī)劃的作用
2.建設(shè)周期與階段劃分
3.該階段確定不同實施項目的優(yōu)先權(quán)和開發(fā)次序；
4.評估遷移項目之間的依賴程度、遷移費(fèi)用、收益等。
5.制定一個總體的實施和遷移策略以及一個詳盡的實施計劃
某國內(nèi)500強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)建設(shè)規(guī)劃實踐案例介紹與問題剖析
頂層架構(gòu)之系統(tǒng)運(yùn)維（ITIL）研討
1.ITIL運(yùn)維工作的主要內(nèi)容
2.服務(wù)水平管理
3.可用性管理
4.問題管理
5.成本管理
6.配置管理
7.容量管理
某國內(nèi)500強(qiáng)集團(tuán)ITIL運(yùn)維體系建設(shè)案例介紹與問題剖析
頂層架構(gòu)之信息化規(guī)劃報告撰寫方法
1.規(guī)劃報告撰寫達(dá)到的目標(biāo)
2.規(guī)劃報告撰寫遵循的原則及范圍
3.規(guī)劃報告撰寫的主要內(nèi)容
4.規(guī)劃報告撰寫的工作方式
5.規(guī)劃報告撰寫組織保障
6.規(guī)劃報告撰寫工作計劃
7.規(guī)劃報告撰寫項目預(yù)算
8.規(guī)劃報告撰寫與集團(tuán)其他工作的協(xié)調(diào)