          數字化轉型之微服務方案與實踐培訓

第一章：微服務架構出現的背景及整體架構思路
1. 出現微服務的時代背景
2. 企業數字化轉型必須依賴微服務架構支撐
3. 微服務架構的核心設計思想：去中心化
4. 微服務架構的優點、缺點
5. 微服務架構的適用場景及應用范圍
第二章：基于業務驅動，微服務架構的設計理念
1. 微服務架構與SOA、ESB的區別和聯系
2. 微服務架構所面臨的一些繞不開的問題及解決思路
3. 基于微服務架構的高效組織協作形式
4. 基于業務驅動，微服務的設計思路：拆解、解構、解耦、單向依賴
5. 基于業務驅動，微服務的拆解原則與手段
6. 如何做好微服務的粗粒度、細粒度控制：原子性、單一性、局部性
第三章：基于業務驅動，以微服務架構思路，做工程化拆解
1. 基于業務驅動，如何識別到微服務之間的交互邊界
2. 工程化微服務設計的佳實踐（案例分析）：縱向分拆、橫向分拆、混合分拆
3. 金融領域復雜業務場景，微服務架構的佳實踐（案例：廣發銀行）
4. 基于微服務架構，對歷史系統做改造的一些佳手段和方法
第四章：數字化轉型，微服務架構是上層服務高可用的基石
1. 數字化轉型的本質是：將企業的日常經營活動搬到線上（即：實現日常經營活動全景在線）
2. 微服務架構是企業日常經營活動線上化的必經技術途徑
3. 數字化是系統工程，故微服務架構能快速構建起上層的數據應用
4. 針對生產型企業，利用微服務架構如何快速構建供、產、銷全環節的數據應用（案例：新疆特變電工）
5. 綜合案例分析（案例：微服務架構在三一重工的佳實踐）