       新產(chǎn)品導(dǎo)入— 設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換培訓(xùn)

1.新產(chǎn)品導(dǎo)入概述
1.1.新產(chǎn)品導(dǎo)入的疑惑
1.2.研發(fā)與生產(chǎn)的常見矛盾
1.3.新產(chǎn)品導(dǎo)入存在的問題
1.4.新產(chǎn)品導(dǎo)入的目的
1.5.新產(chǎn)品導(dǎo)入的輸入和輸出
1.6.DMR的概念
1.7.協(xié)同意識(shí)是逐步提高的
1.8.卓越績效關(guān)注要點(diǎn)：重視前端介入
1.9.質(zhì)量先期策劃（APQP）的六個(gè)階段
1.10.卓越績效關(guān)注要點(diǎn)：協(xié)同新產(chǎn)品導(dǎo)入
1.11.客戶特殊訂單產(chǎn)品開發(fā)流程

2.立項(xiàng)階段
2.1.可行性評(píng)估
2.2.工藝可行性評(píng)估
2.3.報(bào)價(jià)
2.4.商務(wù)合同簽訂

3.策劃階段
3.1.設(shè)計(jì)策略
3.2.物料優(yōu)選
3.3.零件減半
3.4.DFX

硬件
軟件
機(jī)械結(jié)構(gòu)件
包裝標(biāo)貼
差異延遲
組合化
通用化
系列化
3.5.DFX在設(shè)計(jì)方案中的落實(shí)

參與方案設(shè)計(jì)
編制工藝總方案
3.6.定義產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和配置
3.7.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和配置的協(xié)同管理
3.8.新產(chǎn)品導(dǎo)入計(jì)劃的編制
3.9.新產(chǎn)品導(dǎo)入計(jì)劃的執(zhí)行與監(jiān)控

4.產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)階段
4.1.整機(jī)級(jí)的工藝管控
4.2.圖紙工藝審核
4.3.其它技術(shù)狀態(tài)文件審查
4.4.物料控制
4.5.BOM審核
4.6.編制DMR0
4.7.開發(fā)樣件的可制造性評(píng)價(jià)

5.過程設(shè)計(jì)和開發(fā)階段
5.1.轉(zhuǎn)換樣件制作與驗(yàn)證流程
5.2.物料準(zhǔn)備
5.3.試做
5.4.編制樣件生產(chǎn)控制計(jì)劃
5.5.專業(yè)平臺(tái)全面展開
5.6.編制DMR1
5.7.培訓(xùn)
5.8.工程樣件制作條件審查
5.9.工程樣件制作
5.10.工程樣件驗(yàn)證
5.11.設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換評(píng)審
5.12.產(chǎn)品確認(rèn)評(píng)審
5.13.工程樣件處理

6.試產(chǎn)
6.1.試產(chǎn)模型
6.2.試產(chǎn)籌備
6.3.試產(chǎn)準(zhǔn)入條件
6.4.試產(chǎn)項(xiàng)目啟動(dòng)評(píng)審
6.5.試生產(chǎn)準(zhǔn)備
6.6.試產(chǎn)產(chǎn)品制造
6.7.試產(chǎn)與各部門的銜接
6.8.轉(zhuǎn)量產(chǎn)評(píng)審

7.特殊訂單新產(chǎn)品導(dǎo)入
7.1.需求及可行性分析
7.2.方案設(shè)計(jì)
7.3.樣件制作及樣件確認(rèn)
7.4.訂單生產(chǎn)。

8.生產(chǎn)件批準(zhǔn)過程（PPAP）
8.1.樣件采制過程控制的21項(xiàng)方法
8.2.開發(fā)樣件可制造性評(píng)價(jià)

9.反饋評(píng)定和糾正措施
9.1.產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計(jì)階段信息反饋和糾正機(jī)制
9.2.過程開發(fā)和設(shè)計(jì)階段信息反饋和糾正機(jī)制
9.3.售后服務(wù)的信息反饋和糾正機(jī)制。

10.工藝平臺(tái)建設(shè)
10.1.工藝設(shè)計(jì)輸入類
10.2.工藝解決方案類
10.3.工藝輸出類
10.4.工藝驗(yàn)證類
10.5.工藝信息化平臺(tái)簡介

11.新產(chǎn)品導(dǎo)入的團(tuán)隊(duì)
11.1.組織中的基本矛盾—分工與協(xié)作的矛盾
11.2.職能型組織結(jié)構(gòu)
11.3.項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)
11.4.矩陣式組織結(jié)構(gòu)
11.5.項(xiàng)目核心小組法
11.6.前期協(xié)同的意義
11.7.新產(chǎn)品導(dǎo)入組織的位置
11.8.集成產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的組成

12.新產(chǎn)品導(dǎo)入的計(jì)劃管理
12.1.策劃階段的主要工作事項(xiàng)
12.2.產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)階段的主要事項(xiàng)
12.3.新產(chǎn)品導(dǎo)入階段的準(zhǔn)入控制
12.4.過程設(shè)計(jì)與開發(fā)階段的主要事項(xiàng)
12.5.轉(zhuǎn)試產(chǎn)階段的準(zhǔn)入控制控制。
12.6.新產(chǎn)品導(dǎo)入計(jì)劃的編制方法
12.7.新產(chǎn)品導(dǎo)入計(jì)劃的執(zhí)行與監(jiān)控。
12.8.新產(chǎn)品導(dǎo)入計(jì)劃的總結(jié)